17.12.2011 - Ostatnia Gala Firm Rodzinnych Newsweeka
W Warszawie odbyła się ostatnia w tym roku Gala Firm Rodzinnych Newsweeka. 14 grudnia miało miejsce spotkanie zamykające cykl 16 uroczystości podsumowujących ranking Firm Rodzinnych według tygodnika Newsweek.
Firmy Rodzinne Roku to ogólnopolski konkurs skierowany do przedsiębiorstw rodzinnych, którego celem jest wyróżnienie i promocja najdynamiczniej rozwijających się firm z tego segmentu rynku. Laureaci nagradzani są w trakcie szesnastu uroczystych gal zorganizowanych w miastach wojewódzkich.
Spotkania te są dla zwycięzców okazją do udziału w panelach dyskusyjnych, poświęconych budowaniu wartości przedsiębiorstw rodzinnych, a także możliwością nawiązania kontaktów i wymiany doświadczeń z przedstawicielami innych firm z regionu.
Do rankingu zaproszone są najbardziej dynamicznie rozwijające się firmy rodzinne, zakwalifikowane na podstawie danych finansowych. Nagrody wręczane są w czterech kategoriach, uwzględniających liczbę zatrudnionych pracowników: mikroprzedsiębiorstwa (do 10 osób), małe przedsiębiorstwa (od 11 do 50 osób), średnie przedsiębiorstwa (od 51 do 199 osób) oraz duże przedsiębiorstwa (powyżej 200 osób).
Więcej: http://www.firmyrodzinneroku.pl.
17.12.2011 - Łatwiej w bankach
Łatwiejszy dostęp do kredytów mają mieć niewielkie firmy rodzinne. Dotychczas banki pomijały klientów z tej grupy niedostosowując oferty do ich potrzeb, mimo że małych rodzinnych przedsiębiorstw jest w Polsce półtora miliona. W stosunku do ostatnich lat rośnie liczba kredytów udzielonych niewielkim rodzinnym biznesom.
Do tej pory banki były nieufne w stosunku do takich firm - trudniej im było oszacować ich wiarygodność i zdolność kredytową, a kryzys sprawiał, że firmy te nie wypracowywały spodziewanych zysków. Banki obawy nadal mają, ale grupa niewielkich firm to 25% ich klientów, stąd potrzeba wypracowania lepszej oferty dla family business.
Więcej: http://www.polskieradio.pl/7/159/Artykul/500055,Banki-frontem-do-malego-k.
15.12.2011 - Słaba sprzedaż samochodów ciosem dla wielu firm rodzinnych
97% przedsiębiorstw zajmujących się sprzedażą aut to firmy rodzinne. W sumie to tysiąc firm prowadzących około 2 tysięcy punktów sprzedaży i zatrudniających prawie 50 tys. osób.
Rentowność sprzedaży gwałtownie spada, co z kolei prowadzi do trudności finansowych wielu z rodzinnych biznesów z branży.
Więcej: http://www.ekonomia24.pl/artykul/706186,768944-Slaby-rynek-aut-bije-w-budzet.html.
10.12.2011 - Relacja ze Śniadanie o zarządzaniu kryzysowym
Zarządzanie (anty)kryzysowe w firmach rodzinnych było tematem Śniadania Czwartkowego 8 grudnia 2011 roku. Opracowane przez dr Maję Sajdak „przykazania” dla firm rodzinnych rozwinięte podczas wykładu oraz dyskusji na pewno pomogły zrozumieć istotę kryzysu w przedsiębiorstwie.
Więcej: http://www.ibrpolska.pl/aktualnosci/pokaz/jak_uniknac_kryzysu_w_firmie_i_rodzinie.html.
5.12.2011 - Zaproszenie na Śniadanie Czwartkowe IBR
Instytut Biznesu Rodzinnego serdecznie zaprasza na Śniadanie Czwartkowe - kolejne spotkanie eksperckie, które tym razem poświęcone będzie zarządzaniu (anty)kryzysowemu w firmach rodzinnych. Ekspertem będzie dr Maja Sajdak z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Na Śniadanie zapraszamy w dniu 8 grudnia 2011 roku.
Więcej: www.ibrpolska.pl.
2.12.2011 - Najlepiej radzą sobie małe i średnie firmy
Jak wyjaśnia w radiowej Jedynce prezes Związku Rzemiosła Polskiego Andrzej Bartnik, najlepiej w czasie kryzysu radzą sobię niewielkie firmy rodzinne - są bardziej elastyczne niż duże koncerny i potrafią walczyć o swój sukces.
Firmy rodzinne nie tracą renomy ani klientów, nawet w dobie kryzysu - zaspokajają najczęściej potrzeby życia codziennego, trudno więc z nich zrezygnować. Obslugując przede wszystkim rynki lokalne mogą być pewne swojej niezachwianej pozycji.
Więcej: http://www.polskieradio.pl/7/159/Artykul/490508,Male-i-srednie-firmy-radza-sobie-najlepiej
1.12.2011 Powrót małych firm
Dobre przygotowanie zawodowe staje się coraz ważniejsze. Liczy się teraz znacznie bardziej niż dyplom gorszych uczelni. Zdolności murarskie czy umiejętność kierowania małą firmą są bardziej na czasie niż uniwersyteckie wykształcenie.
O zaobserwowanym trendzie świadczy między innymi przpadek firmy budowalanej ze Śląska, który opisuje Gazeta Wyborcza. Właściciel prowadzi przedsiębiorstwo z dwoma synami - obaj mają dobre wykształcenie, starszy wybrał medycynę, młodszy - prawo. O ich życiu zdecydowała jednak chęć podtrzymania tradycji firmy rodzinnej. I teraz zajmują się rozbiórkami, pracami ziemnymi i drogowymi.
Problem małej liczby specjalistów ma rozwiązać reforma szkolnictwa zawodowego i technicznego - wchodzi w życie we wrześniu 2012 roku. Jedną ze zmian jest inna lista zawodów niż obecna. Będą one grupowane według kwalifikacji. W ramach jednego zawodu, jednej szkolnej ścieżki, uczeń ma zdobywać kilka kwalifikacji.
Więcej: http://m.wyborcza.pl/wyborcza/1,105226,10712340,Powrot_zlotej_raczki.html
21.11.2011 Firmy rodzinne w Bułgarii
Stowarzyszenie Biznesu Rodzinnego w Bułgarii i Krajowy Instytut Statystyczny (NSI) przeprowadziły badania, z których wynika, że firmy rodzinne stanowią prawie 50% wszystkich przedsiębiorstw w tym kraju. Ich udział w całości obrotów wszystkich podmiotów to jednak tylko około jedna piąta.
W komentarzach do wyników badania podkreśla się, że prawie połowa bułgarskich firm rodzinnych będzie musiała przejść sukcesję w ciągu najbliższych pięciu lat, co z kolei powoduje problemy związane z brakiem wyszkolenia następców. W czasie kryzysu family businesses są jednak bardziej stabilne niż pozostałe ze względu na samodzielne finansowanie uniezależnione od innych podmiotów.
Więcej: http://sofia.trade.gov.pl/pl/aktualnosci/article/a,21529,.html
20.11.2011 - Firmy rodzinne. Przyszłość czy przeżytek?
Wyniki badania IMAS International Sp. z o.o. pokazują, że wizerunek korporacji staje się coraz ważniejszy dla Polaków. 77% polskich respondentów oczekuje od dużych, międzynarodowych firm, że będą dążyły do czegoś więcej niż zyski finansowe. A wyniki badania ilościowego przeprowadzonego w ramach projektu „Badanie firm rodzinnych” przy wsparciu Europejskiego Funduszu Społecznego, udowadniają, że firmy rodzinne są postrzegane bardzo dobrze – w przeciwieństwie do marek korporacyjnych, które według ankietowanych nie dbają o pracowników.
Przeważająca większość respondentów uważa tego przedsiębiorstwa rodzinne za uporządkowane i dobrze zorganizowane. Firmy tego typu opisywane są także jako stabilne miejsca pracy, bez konfliktów, o dobrej reputacji, wymagające wobec pracowników, a jednocześnie zapewniające im odpowiednie warunki. Interesujący może wydać się fakt, że pomimo pozytywnego wizerunku firm rodzinnych, wiele z nich, a szczególnie małe podmioty, skrywa swoją „rodzinność” bądź też nie wykorzystuje go w działaniach marketingowych. Właściciele niesłusznie obawiają się, że rodzinność jest postrzegana jako cecha mało biznesowa czy wręcz sugerująca brak profesjonalizmu.
Cały artykuł przeczytasz na http://www.bankier.pl/wiadomosc/Firmy-rodzinne-przyszlosc-czy-przezytek-2440021.html.
15.11.2011 Business Discovery na u-Rodzinach
Firma Business Discovery była jednym ze sponsorów czwartego zjazdu firm rodzinnych u-Rodziny w Olandii. Na spotkanie przyjechało ponad 100 właścicieli i sukcesorów z całej Polski. Podczas konferencji poruszane były tematy społecznej odpowiedzialności biznesu, finansowania przedsiębiorstwa rodzinnego, bezpieczeństwa prawnego oraz ochrony osobistej właścicieli, a także dyskutowano o doświadczeniach i trudnościach w family business.
W zjazd firm rodzinnych swój wkład miał także Instytut Biznesu Rodzinnego - partner merytoryczny - na spotkaniu eksperckim Sebastian Steckiewicz z działu controllingu firmy ANDRE ABRASIVE ARTICLES zaprezentował temat „Cocpit managerski”.
Więcej o spotkaniu IBR przeczytasz na stronie http://www.ibrpolska.pl/aktualnosci/pokaz/controlling_w_firmach_rodzinnych.html, a o u-Rodzinach dowiesz się więcej na stronie http://firmyrodzinne.pl/wydarzenia/u-rodziny-2011-w-toku-fotogaleria
7.11.2011 - Problem sukcesji w polskich firmach rodzinnych
W Polsce rzadko można spotkać firmy rodzinne, w których doszło do transferu pokoleń (15%). Nie dziwi to w sytuacji, kiedy większość polskich przedsiębiorstw prywatnych powstała po 1989 roku, a średnia długość istnienia firmy rodzinnej to 14 lat. Problem pojawia się, ponieważ aktualni właściciele firm rodzinnych odkładają moment rozpoczęcia przygotowań procesu sukcesji na bliżej nieokreśloną przyszłość. A przecież w bliższej lub dalszej przyszłości każda firma rodzinna zetknie się z tym problemem, a prawie żadna z nich nie jest do tego przygotowana. W rezultacie w firmach rodzinnych nie ma opracowanych:
- sposobów przygotowania sukcesora do przejęcia zarządzania;
- rozwiązań prawnych umożliwiających jak najłatwiejsze dokonanie sukcesji;
- mechanizmów zabezpieczających odchodzącego seniora.
Według ekspertów, niskiej świadomości i brakowi potrzeby przygotowania planu sukcesyjnego mogą też towarzyszyć przesłanki psychologiczne. Właściciele przedsiębiorstw rodzinnych mogą czuć strach przed oddaniem władzy, co może też korespondować z tendencją do przeceniania własnych umiejętności.
5.11.2011 - Czwarte u-Rodziny - zjazd firm rodzinnych
Okazją do spotkań firm rodzinnych z całej Polski są u-Rodziny – czwarty zjazd organizowany przez stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych.W programie zjazdu, który odbędzie się w dniach 11-13 listopada 2011 roku w hotelu Olandia w Wielkopolsce, są dyskusje i warsztaty o tematyce związanej z finansami, zarządzaniem, wartościami i bezpieczeństwem rodzinnych przedsiębiorstw.
Sponsorem wydarzenia jest Business Discovery - wiemy, jak ważna jest wymiana doświadczeń oraz nawiązywanie kontaktów oraz integracja środowiska family business w Polsce.
Więcej przeczytasz na stronach:
2.11.2011 - Przewaga firm rodzinych
Polskie rodzinne firmy coraz częściej szukają na rynku nie tylko specjalistów, ale także menedżerów. A menedżerowie widzą zalety pracy właśnie w takich przedsiębiorstwach.
Cały artykuł przeczytasz na: http://www.ekonomia24.pl/artykul/705487,743092-Menedzerska-kariera-w-rodzinnej-firmie.html
2.11.2011 - Business Transfer Program 2
Rozpoczyna się Program Transferu Binzesu II. Ta edycja programu skierowana jest następców w firmach rodzinnych i obejmuje cykl szkoleń i warsztatów. Tematyka to nie tylko aspekty prawne prowadzenia firmy, analiza biznesowa czy finanse, ale i marketing, umiejętności miękkie oraz human resources.
Jako partner merytoryczny w programie uczestniczy Instytut Binzesu Rodzinnego. Dzięki zaawansowanej współpracy i naszemu zaangażowaniu możemy zaoferować udział w szkoleniu naszym partnerom. Osoby zainteresowane bezpłatnymi miejscami na kursie proszone są o kontakt z nami.
Więcej przeczytasz na:
30.11.2011 - Sytuacja firm rodzinnych w Polsce
W wywiadzie dla TOK FM profesor Andrzej Jacek Blikle, prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych mówił o potrzebie zrzeszania firm rodzinnych w Polsce, o cyklicznych spotkaniach rodzinnych przedsiębiorstw oraz o potrzebie analizy sytuacji tych firm na rynku.
W Polsce wciąż brakuje danych na temat firm rodzinnych. Dopiero zaczyna się badać rodzinne przedsiębiorstwa: ich udział w rynku, w tworzeniu miejsc pracy oraz przebieg sukcesji. Polska to młoda demokracja, wciąż brakuje wolności gospodarczej oraz niektórych mechanizmów rynkowych. Trzeba brać przykład z zagranicznych ośrodków zrzeszających firmy rodzinne, które już od dawna widzą potrzebę rozmów i spotkań. Dzięki wymianie doświadczeń właściciele i dzieci z firm rodzinnych mogą się wiele nauczyć.
Firmy rodzinne zrzeszają się, aby wzmocnić się swoją pozycję, nauczyć się radzić sobie z wyzwaniami specyficznymi dla firm rodzinnych (sukcesja czy dialog międzypokoleniowy). Są z różnych rejonów Polski, branż, są różnej wielkości i mają różnorodne problemy. Okazją do spotkań i wspólnego spędzenia czasu jest czwarty zjazd firm rodzinnych, który odbędzie się w listopadzie z inicjatywy IFR, a także Śniadania Czwartkowe organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego.
18.10.2011 - Międzynarodowe Forum Ekonomiczne
Prezentacja produktów spożywczych, przemysłowych i usług towarzyszyła w weekend Międzynarodowemu Forum Ekonomicznemu w Oleśnie. Przedstawiciele firm rodzinnych dyskutowali na temat modeli zarządzania i problemów towarzyszących dziedziczeniu biznesu.
Tylko jeden procent firm rodzinnych jest w stanie utrzymać się na rynku przez trzy pokolenia. - Aby uniknąć bankructwa firmy rodzinnej po przekazaniu jej dzieciom, trzeba pamiętać o kilku zasadach. Założyciel ma swój punkt widzenia, o wiele trudniej jest młodym. Ich ambicje są takie: "My zrobimy to lepiej". Nie pamiętają o tym, że zmiana kultury organizacyjnej, która od strony biznesowej jest potrzebna, musi być procesem - wyjaśnia Tadeusz Respondek z firmy Meble Kler, prezes Fundacji Rozwoju Śląska.
[http://www.radio.opole.pl/2011/pazdziernik/gospodarka/w-olesnie-o-problemach-firm-rodzinnych.html]
13.10.2011 - Pierwsze Śniadanie Czwartkowe
Śniadanie w rodzinnym gronie, ale też spora dawka wiedzy o środowisku biznesów rodzinnych oraz zażarte dyskusje. Tak w Poznaniu działalność rozpoczął Instytut Biznesu Rodzinnego. W czwartek 13 października odbyło się pierwsze Śniadanie Czwartkowe – spotkanie eksperckie poświęcone firmom rodzinnym.
Na Śniadaniu spotkali się właściciele firm rodzinnych oraz ich dzieci – przyszli następcy, eksperci, a także studenci zainteresowani tematyką. O tym, jak trudno jest kierować przedsiębiorstwem będąc jednocześnie dzieckiem poprzedniego właściciela opowiadał Mateusz Kowalewski z firmy Hortimex. A o konieczności ustalenia i wdrożenia strategii mówiła dr Adrianna Lewandowska, pomysłodawca Instytutu. Strategie rozwoju firm rodzinnych były też głównym tematem prowadzonych rozmów i dyskusji.
Śniadania Czwartkowe są organizowane raz w miesiącu przez IBR. Każde spotkanie poświęcone jest innemu zagadnieniu: strategiom rozwoju firm, ekspansji na rynki zagraniczne, możliwościom finansowania czy znaczeniu ceny, sukcesji, konstytucji firm rodzinnych, a także zarządzaniu emocjami czy skutecznemu wynagradzaniu. Przy kawie, nad poranną prasą, właściciele konfrontują swoją wiedzę z ekspertami z dziedziny, a studenci mogą rozwijać zainteresowania i pasje.
Więcej o Instytucie na http://www.ibrpolska.pl
12.10.2011 - Forum Firm Rodzinnych
12 października Wielkopolski Związek Pracodawców zorganizował jedno ze spotkań w ramach Forum Firm Rodzinnych. Spotkanie poświęcone było zagadnieniom sukcesji, a dr Adrianna Lewandowska zaprezentowała temat „Wyzwania w sztafecie pokoleń”. Po prezentacji była okazja do dyskusji – obecni przedstawiciele firm rodzinnych opowiadali, jak w ich przypadku przebiegała sukcesja lub jak się do niej przygotowują.
16.09.2011 - Wywiad z Philipem Aminoffem
Prezes Europejskiej Federacji Firm Rodzinnych GEFF podkreśla, że w Polsce brakuje organizacji zrzeszającej firmy rodzinne. Stąd też pomysł utworzenia wspólnej platformy dla biznesów rodzinnych, która z czasem mogłaby wstąpić do struktur europejskich. Polskie firmy zyskałyby w ten sposób większą siłę przebicia na forum unijnym, nowe kontakty i lepszy dostęp do informacji.
Cały wywiad możesz przeczytać na stronie http://realia.com.pl/dzial_6/artykul_432.html