Budowa controllingu w firmie to nie cel, lecz sposób na sukces. Może skrócić czas na wykrycie nieprawidłowości i ewentualne decyzje zarządcze z 43 do 9 dni. Pod jednym warunkiem: musi być dobrze zorganizowany.

Udział w panelach doradczych ma na celu przygotowanie informacji pozwalających na:

? poprawę wyników
? ocenę efektywności prowadzonych działań
? sprawniejszą politykę cenową
? pogląd na rentowność posiadanych klientów
? możliwość obserwacji i weryfikacji kosztów firmy
? konsekwencję w dążeniu do wyznaczonego celu
? kształtowanie wizerunku profesjonalisty w oczach inwestorów, audytorów i kontrahentów

Korzystając z najlepszych praktycznych rozwiązań controllingu firma chroni się przed:

? spadkiem sprzedaży na skutek sprawniejszych i bardziej trafnych decyzji konkurentów
? błędami popełnianymi przez początkujących analityków finansowych i ekonomistów
? czasochłonnym dostosowywaniem systemów informatycznych do własnych potrzeb informacyjnych

Panele doradcze to sposób na dostosowanie do specyfiki firmy najnowocześniejszych i prostych narzędzi controllingu:

? planowanie strategiczne
? rachunek kosztów działań
? budżetowanie
? planowanie przepływów pieniężnych i potrzeb gotówkowych
? analiza odchyleń i reakcja na odchylenia
? raportowanie dla zarządu

Doradztwo w zakresie controllingu prowadzimy we współpracy ze specjalistami należącymi do Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów. (internationaler Controller Verein)