Witaj!

Zagadnienia związane z prowadzeniem biznesu rodzinnego wpisane są w mojej rodzinnej genealogii. Mój pradziadek, Augustyn Hermann, założył pod koniec XIX w. Garbarnię Białoskórniczą Augustyn Hermann i Syn. Jako postępowy przedsiębiorca wiedział, że otwierając biznes musi oprzeć się na czynnikach wyróżniających jego ofertę. Sprowadził więc z zagranicy najnowocześniejsze wówczas maszyny garbarskie, postawił na nowe technologie, kompleksowość oferty oraz popularyzację powstającej firmy m.in. na powstających Międzynarodowych Targach Poznańskich, gdzie zdobywał szereg wyróżnień za nowoczesną obróbkę skór. Firma na przestrzeni lat rozwijała się imponująco oferując z czasem nie tylko usługi garbarskie, lecz także coraz szerszy zakres usług kuśnierskich.


Pradziadek od samego początku działania firmy założył, że gwarancją ciągłości biznesu będzie jego syn ? Zygfryd. Zresztą, już w nazwie założył, iż dziedzic majątku będzie nie tylko współudziałowcem, ale z czasem samodzielnie poprowadzi rodzinny interes. Dlatego wysłał go do niemieckich szkół, w których mój Dziadek nabierał wiedzy i doświadczenia by sprostać wyzwaniom narzuconym przez Ojca. Sukcesja trwała zresztą do następnej generacji, gdy zarząd nad przedsiębiorstwem przejął mój Wujek, wnuk Augustyna ? Józef Herman. Jako że Garbarnia zlokalizowana była przy moim rodzinnym domu, naturalne stało się omawianie w nim wszystkich ważniejszych spraw dotyczących działania firmy. Mój dom zawsze przepełniony był rozmowami o rodzinnym biznesie.

Dziś tamten okres jest dla mnie niezwykle cennym wspomnieniem. Dzięki temu lepiej rozumiem moich klientów, którzy prowadząc firmy rodzinne wciąż balansują na granicy firma ? rodzina. Przenikające się wartości, relacje rodzinne, podejmowane decyzje, źródła kreatywności i inwencji stają się spoiwem tworzącym swoisty kod DNA przedsiębiorstwa.

Dobre strategie rozwoju firm rodzinnych, to sztuka podejmowania decyzji, budowania systemów wartości oraz coraz częściej umiejętnego dopasowania celów biznesowych i celów osobistych jej pracowników. Właściwa korelacja tych obszarów prowadzi nie tylko do większej satysfakcji z wykonywanych zadań ale także, jak wynika z wielu badań, do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.

Sukces, który przetrwa lata budują ci, którzy potrafią zidentyfikować i przekazać swoim następcom esencję działalności przedsiębiorstwa. Kod wartości, dzięki któremu firma stworzyła swoją rynkową pozycję i wpisała się w świadomość swojego biznesowego otoczenia.

Często słyszę: tak wiem, najważniejsi w mojej firmie są pracownicy. Szczerze mówiąc, to tylko część prawdy. Najważniejsze jest ich zaangażowanie! To od tego, jak dalece uda nam się zaangażować naszych pracowników w realizację wizyjnych celów firmy, zależy nasz ekonomiczny wynik. Najlepsze strategie bazują na aspiracjach i marzeniach ludzi tworzących organizację. To ich energia wewnętrzna kreuje sukces i ponadprzeciętne wyniki.

Jestem przekonana, że przedsiębiorstwo działające w tak wysoce dynamicznym otoczeniu, może przetrwać długookresowo wówczas, gdy jego pracownicy dokładnie wiedzą, w którą stronę zmierza firma. I wspólnie z właścicielem podążają w tą samą stronę.

Na kanwie powyższych doświadczeń i przekonań, powstała niniejsza oferta. Głęboko wierzę we wspólne dobre rezultaty, dlatego - zapraszam do współpracy!

dr Adrianna Lewandowska