Korzystanie z naszej wciąż aktualizowanej bazy wiedzy jest całkowicie bezpłatne, nie wymaga żadnego dodatkowego zakładania konta i zapamiętywania kolejnego hasła logowania. Chcemy, aby przekazywana wiedza wzbogacała Państwa znajomość tematyki zarządzania firmami rodzinnymi.
Uwaga: wszystkich korzystających z naszych artykułów w swoich pracach magisterskich i dyplomowych, prosimy o podawanie źródła!
Uwaga: wszystkich korzystających z naszych artykułów w swoich pracach magisterskich i dyplomowych, prosimy o podawanie źródła!
Kształtowanie strategii przedsiębiorstwa rodzinnego w korelacji do
oczekiwań interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
oczekiwań interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
dr Adrianna Lewandowska
Analizując wyjątkowa złożoność firm rodzinnych należy zwrócić uwagę m.in. na konieczność
uwzględnienia faktu, iż w kreowaniu strategicznej przyszłości firmy nakładają się równe punkty widzenia reprezentowane przez różnych interesariuszy firmy. Zidentyfikowanie źródeł motywacji poszczególnych grup oraz uwazględnienie ich w rozwoju firmy może nie tylko spowodować wzrost wzajemnego zrozumienia lecz w kosekwencji doprowadzić do zwiększenia zaangażowania w kształtowanie, a później realizacje strategii przedsiębiorstwa.
Analizując wyjątkowa złożoność firm rodzinnych należy zwrócić uwagę m.in. na konieczność
uwzględnienia faktu, iż w kreowaniu strategicznej przyszłości firmy nakładają się równe punkty widzenia reprezentowane przez różnych interesariuszy firmy. Zidentyfikowanie źródeł motywacji poszczególnych grup oraz uwazględnienie ich w rozwoju firmy może nie tylko spowodować wzrost wzajemnego zrozumienia lecz w kosekwencji doprowadzić do zwiększenia zaangażowania w kształtowanie, a później realizacje strategii przedsiębiorstwa.
IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH WARTOSCI JAKO ISTOTNY ELEMENT KONKUROWANIA
FIRM RODZINNYCH
FIRM RODZINNYCH
Dr Adrianna Lewandowska
Najistotniejsza cecha firm rodzinnych jest silna współzależność biznesu i rodziny założycielskiej. W przedsiębiorczości rodzinnej nie jest możliwe całkowite rozdzielenie procesów zachodzących w rodzinie i przedsiębiorstwie. Uczuciowe i intelektualne procesy definiujące wewnętrzny świat rodzinny oraz procesy zachodzące wewnątrz organizacji przenikają sie i są wzajemnie zależne. Dotychczasowa literatura tematu raczej oscylowała wokół niewątpliwych problemów wynikających z nierozerwalnej spójności tych dwóch obszarów. Powodują one często występowanie specyficznych dla przedsiębiorstw rodzinnych sprzeczności, potencjalnych konfliktów, zachowań destrukcyjnych czy
słabości zarządczych.
Najistotniejsza cecha firm rodzinnych jest silna współzależność biznesu i rodziny założycielskiej. W przedsiębiorczości rodzinnej nie jest możliwe całkowite rozdzielenie procesów zachodzących w rodzinie i przedsiębiorstwie. Uczuciowe i intelektualne procesy definiujące wewnętrzny świat rodzinny oraz procesy zachodzące wewnątrz organizacji przenikają sie i są wzajemnie zależne. Dotychczasowa literatura tematu raczej oscylowała wokół niewątpliwych problemów wynikających z nierozerwalnej spójności tych dwóch obszarów. Powodują one często występowanie specyficznych dla przedsiębiorstw rodzinnych sprzeczności, potencjalnych konfliktów, zachowań destrukcyjnych czy
słabości zarządczych.
Kontynuacja kluczowych wartości firmy rodzinnej jako czynnik
skutecznej sukcesji
skutecznej sukcesji
dr Adrianna Lewandowska
Współczesne firmy działające w otoczeniu konkurencyjnym, coraz bardziej uzależnione są od zachodzących w nim zmian. Nasilająca sie konkurencja, ciągła presja innych pomiotów funkcjonujących w tym samym segmencie, nowe sposoby konkurowania, łączenie sie firm, alianse strategiczne, szybki postęp technologiczny i inne zmiany otoczenia wymagają skupienia wysiłków na ukierunkowanym reagowaniu na te zmiany. Managerowie firm chcąc w sposób zintegrowany działać w swoim otoczeniu, musza coraz częściej oprócz operacyjnych działań oscylujących wokół utrzymania wysokiej lojalności klientów, bieżących działań gwarantujących wysoka efektywność finansowa, czy też aktywnej polityki personalnej zwracając swoja uwagę na zagadnienia stricte strategiczne.
Współczesne firmy działające w otoczeniu konkurencyjnym, coraz bardziej uzależnione są od zachodzących w nim zmian. Nasilająca sie konkurencja, ciągła presja innych pomiotów funkcjonujących w tym samym segmencie, nowe sposoby konkurowania, łączenie sie firm, alianse strategiczne, szybki postęp technologiczny i inne zmiany otoczenia wymagają skupienia wysiłków na ukierunkowanym reagowaniu na te zmiany. Managerowie firm chcąc w sposób zintegrowany działać w swoim otoczeniu, musza coraz częściej oprócz operacyjnych działań oscylujących wokół utrzymania wysokiej lojalności klientów, bieżących działań gwarantujących wysoka efektywność finansowa, czy też aktywnej polityki personalnej zwracając swoja uwagę na zagadnienia stricte strategiczne.
BALANCED SCORECARD JAKO METODA NIWELACJI BARIER W RELACJACH
WEWNETRZNYCH PRZEDSIEBIORSTWA UTRUDNIAJACYCH SKUTECZNA REALIZACJE
STRATEGII
WEWNETRZNYCH PRZEDSIEBIORSTWA UTRUDNIAJACYCH SKUTECZNA REALIZACJE
STRATEGII
dr Adrianna Lewandowska
Sięgając do literatury przedmiotu, znajdujemy cały szereg opracowanych w ciągu ostatnich
dwudziestu lat koncepcji, które pomagają przedsiębiorcom w zdefiniowaniu ich strategii biznesowych. Owe metody ułatwiają podejmowanie decyzji odnośnie do segmentów docelowych, oferowanych
produktów, stosunku przedsiębiorstwa wobec konkurencji, wyborze technologii itd.5 Istota strategii jest, bowiem, wybór celów, zasad czy reguł, które nadają kierunek przyszłym działaniom,
wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej sie sytuacji rynkowej (warunków otoczenia, konkurencji).6 Za pomocą różnorodnych technik portfolio szkicuje sie ze zgromadzonych w ten sposób informacji klarowne wytyczne dla przedsiębiorstwa na najbliższe
lata.
Sięgając do literatury przedmiotu, znajdujemy cały szereg opracowanych w ciągu ostatnich
dwudziestu lat koncepcji, które pomagają przedsiębiorcom w zdefiniowaniu ich strategii biznesowych. Owe metody ułatwiają podejmowanie decyzji odnośnie do segmentów docelowych, oferowanych
produktów, stosunku przedsiębiorstwa wobec konkurencji, wyborze technologii itd.5 Istota strategii jest, bowiem, wybór celów, zasad czy reguł, które nadają kierunek przyszłym działaniom,
wyznaczając rozmiary, kombinacje i alokacje środków w zależności od zmieniającej sie sytuacji rynkowej (warunków otoczenia, konkurencji).6 Za pomocą różnorodnych technik portfolio szkicuje sie ze zgromadzonych w ten sposób informacji klarowne wytyczne dla przedsiębiorstwa na najbliższe
lata.
Jak to wszystko wpleść w biznesową codzienność?
dr Adrianna Lewandowska, dr Marcin Likierski
Wiemy jak ważne jest posiadanie jasno określonej strategii oraz konkretnej i sprecyzowanej odpowiedzi na pytania co, jak i kiedy chcemy realizować, a czego realizować nie chcemy! Wiemy
również, dlaczego pomimo określonej strategii nie realizujemy tego, co sobie zaplanowaliśmy. Pozostaje tylko pytanie – jak efektywnie realizować strategię?
Wiemy jak ważne jest posiadanie jasno określonej strategii oraz konkretnej i sprecyzowanej odpowiedzi na pytania co, jak i kiedy chcemy realizować, a czego realizować nie chcemy! Wiemy
również, dlaczego pomimo określonej strategii nie realizujemy tego, co sobie zaplanowaliśmy. Pozostaje tylko pytanie – jak efektywnie realizować strategię?
Strategia tylko na papierze?
dr Adrianna Lewandowska, dr Marcin Likierski
Nasze rozważania z poprzedniego artykułu wskazały dobitnie, iż konsekwencje prowadzenia działalności gospodarczej bez jasno określonej wizji i strategii rozwoju, mogą być bardzo dramatyczne
w skutkach. Praktyka wielokrotnie nam pokazała, że grę o przyszłość wygrywają ci, którzy mają konkretną strategię i krok po kroku, z dużą konsekwencją ją realizują.
Nasze rozważania z poprzedniego artykułu wskazały dobitnie, iż konsekwencje prowadzenia działalności gospodarczej bez jasno określonej wizji i strategii rozwoju, mogą być bardzo dramatyczne
w skutkach. Praktyka wielokrotnie nam pokazała, że grę o przyszłość wygrywają ci, którzy mają konkretną strategię i krok po kroku, z dużą konsekwencją ją realizują.
Großer Bedarf an Wissens- und Erfahrungsaustausch
dr Adrianna Lewandowska
Die Idee polnische Controller Arbeitskreise zu gründen wurde vor etwa zwei Jahren in Posen geboren.
Das war nach einem Balanced Scorecard Workshop, den wir zusammen mit unserem deutschen
Partner Herwig Friedag für eine angesehene Betriebswirtschaftsschule in Posen durchgeführt hatten.
Mit einigen Kollegen Waren wir anschließend in einem Kaffeehaus am renovierten Marktplatz
zusammen. Wir diskutierten über die rasche Entwicklung der Polen in den letzen Jahren.
Die Idee polnische Controller Arbeitskreise zu gründen wurde vor etwa zwei Jahren in Posen geboren.
Das war nach einem Balanced Scorecard Workshop, den wir zusammen mit unserem deutschen
Partner Herwig Friedag für eine angesehene Betriebswirtschaftsschule in Posen durchgeführt hatten.
Mit einigen Kollegen Waren wir anschließend in einem Kaffeehaus am renovierten Marktplatz
zusammen. Wir diskutierten über die rasche Entwicklung der Polen in den letzen Jahren.
Czy moja firma rzeczywiście potrzebuje strategii?
dr Adrianna Lewandowska, dr Marcin Likierski
Bardzo wielu właścicieli, dyrektorów i menadżerów z małych i średnich przedsiębiorstw stawia sobie to pytanie. Interes przecież się rozwija, klienci są zadowoleni, płacą (w miarę) terminowo, firma cieszy się uznaniem w regionie i nie tylko. A więc po co nam ta strategia? Po co to całe zamieszanie z celami strategicznymi, wizją, misją… Po co myśleć o tym, co zrobię jutro...? No właśnie, o tym traktuje ten artykuł!
Bardzo wielu właścicieli, dyrektorów i menadżerów z małych i średnich przedsiębiorstw stawia sobie to pytanie. Interes przecież się rozwija, klienci są zadowoleni, płacą (w miarę) terminowo, firma cieszy się uznaniem w regionie i nie tylko. A więc po co nam ta strategia? Po co to całe zamieszanie z celami strategicznymi, wizją, misją… Po co myśleć o tym, co zrobię jutro...? No właśnie, o tym traktuje ten artykuł!
Skuteczna implementacja strategii z wykorzystaniem europejskiego
modelu koncepcji Balanced Scorecard
modelu koncepcji Balanced Scorecard
dr Adrianna Lewandowska
Opracowana strategia to dopiero początek gry rynkowej. Prawdziwym wyzwaniem okazuje
sie być skuteczna implementacja założonych celów.?Dziewięć na dziesięć firm, nie potrafi
zrealizować opracowanej przez siebie strategii?. Zwiększenie efektywności w zakresie
niwelacji luki strategicznej staje sie wiec nowym wyzwaniem dla wielu managerów.
Europejski model Balanced Scorecard bazujący na celach i inicjatywach uwzględniających
punkt widzenia różnych interesariuszy przedsiębiorstwa staje sie ciekawa propozycja dla tych,którzy chcą podnieść efektywność strategiczna swoich przedsiębiorstw.
Opracowana strategia to dopiero początek gry rynkowej. Prawdziwym wyzwaniem okazuje
sie być skuteczna implementacja założonych celów.?Dziewięć na dziesięć firm, nie potrafi
zrealizować opracowanej przez siebie strategii?. Zwiększenie efektywności w zakresie
niwelacji luki strategicznej staje sie wiec nowym wyzwaniem dla wielu managerów.
Europejski model Balanced Scorecard bazujący na celach i inicjatywach uwzględniających
punkt widzenia różnych interesariuszy przedsiębiorstwa staje sie ciekawa propozycja dla tych,którzy chcą podnieść efektywność strategiczna swoich przedsiębiorstw.