Autorzy: Herwig R. Friedag, dr Walter Schmidt, dr Adrianna Lewandowska, dr Marcin Likierski
Rok wydania: 2004
Wydawnictwo: C.H. Back
ISBN: 83-7387-458-5
Recenzja:
Skoncentruj swoje siły, by dotrzeć tam, dokąd zmierzasz.
Czy wiesz:
- jak wziąć ster w swoje ręce i skutecznie kierować własną przyszłością?
- w jaki sposób pozyskać zastrzyk motywacyjny i umiejętnie określać "kierunek rejsu" dla firmy?
- dlaczego należy zabrać w tę podróż wszystkich współpracowników?
Autorzy: dr A. Lewandowska, dr M. Likierski
Rok wydania: 2005
Wydawnictwo: C.H. Back
ISBN: 83-7387-560-3
Recenzja:
Przewodnik opisuje koncepcję Balanced Scorecard (Strategiczna Karta Wyników), która ułatwia kierowanie uwagi na to, co najważniejsze, zarówno w życiu prywatnym, jak i w przedsiębiorstwie oraz konsekwentne tego realizowanie.
Autorzy są Członkami Międzynarodowej Sieci Doradców Balanced Scorecard z siedzibą w Berlinie, współautorami książki"My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników" oraz licznych publikacji z tego zakresu.
www.balanced-scorecard.pl
Redakcja naukowa: Jarosław S. Kardas
Rok wydania: 2009
Wydawnictwo: Studio Emka
NOWOŚĆ
Redakcja naukowa: Sławomir Banaszak, Kazimierz Doktórek
Rok wydania: 2007
Wydawca: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania
ISBN: 978-83-88018-53-4
Recenzja:
Oddajemy do rąk Czytelników monografię naukową będącą dziełem interdyscyplinarnym. Opatrzyliśmy tę monografię tytułem "Socjologiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania". Autorzy poszczególnych rozdziałów podejmują niezwykle ważne zagadnienia związane z funkcjonowaniem nowoczesnych organizacji. Jednocześnie, prezentują oni różnorodne podejścia badawcze i punkty widzenia, oświetlając zarówno fizjologię, jak i patologię organizacyjną. Podzieliliśmy te autorskie rozważania na sześć części, które obejmują kulturę organizacji, kierownictwo organizacji, problemy partycypacji pracowniczej, politykę personalną, społeczną odpowiedzialność organizacji gospodarczych oraz relacje między rynkiem pracy a organizacyjnymi patologiami.
Redakcja naukowa: Elżbieta Urbanowska-Sojkin
Rok wydania: 2009
Wydawnictwo: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
ISBN: 978-83-208-1807-9
Recenzja:
Celem autorów pracy jest przedstawienie zarządzania strategicznego na przykładach. Taki układ książki powoduje, że stanowi ona doskonałe uzupełnienie podręczników z tej dziedziny o faktyczne przejawy oddziaływania warunków zewnętrznych i wewnętrznych na wybory strategiczne. Przedmiotem case study, które dotyczą wyłącznie polskich przedsiębiorstw, są zagadnienia tworzące składowe procesu zarządzania strategicznego. Ich analiza umożliwia zastosowanie metod analizy strategicznej do rozwiązywania różnego rodzaju problemów praktycznych w zakresie planowania, a także ułatwia zrozumienie implementacji strategii oraz narzędzi i funkcji kontroli strategicznej. Cenną pomocą są zamieszczone na końcu każdego przypadku kwestie do rozstrzygnięcia oraz rozwiązania tabelaryczne i wykresy do bezpośredniego wykorzystania lub tworzenia innych narzędzi. Zamiarem autorów było zachęcenie czytelników do studiowania wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego w konfrontacji z polską praktyką gospodarczą. Opracowanie może być przydatne zarówno dla studentów kierunków ekonomicznych, jak i dla menedżerów podejmujących decyzje w przedsiębiorstwach różnych typów. Autorami podręcznika są pracownicy naukowi Katedry Zarządzania Strategicznego Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz doradcy współpracujący z uznanymi firmami konsultingowymi. Pracami zespołu kierowała prof. zw. dr hab. Elżbieta Urbanowska-Sojkin.
Autor: Fleming Quentin J.
Wydawnictwo: Helion
Oprawa: miękka
Wprowadzono: 29-03-09
ISBN: 83-246-0151-1
Recenzja:
Książka "Tajniki przetrwania firmy rodzinnej. Jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmy" to zbiór praktycznych porad, przeznaczonych dla właścicieli lub pracowników firm rodzinnych. Quentin Fleming przedstawia siedem najpoważniejszych błędów, które mogą doprowadzić przedsiębiorstwa rodzinne do upadku. Dzięki tej książce dowiesz się, jak ich uniknąć i zapewnić firmie nie tylko przetrwanie, ale również stabilny i dynamiczny rozwój.
- Konflikt między hierarchią rodzinną i hierarchią w firmie
- Umiejętność współpracy z krewnymi
- Relacje między rodzicami i dziećmi
- Dziedziczenie firmy
- Zarządzanie personelem
- Układy z krewnymi niezwiązanymi z firmą
- Korzystanie z usług doradców
Autor: David S. Landes
Rok wydania: lipiec 2007
Wydawnictwo: Muza S.A.
ISBN: 978-83-7495-150-0
Recenzja:
Fascynująca i bogata w fakty podróż przez historię wielkich rodzin rządzących światowym przemysłem. W Dynastiach historyk i autor poczytnych bestsellerów David S. Landes przygląda się dziejom dwunastu wpływowych rodzin wielkiego biznesu, które rządziły finansowymi i przemysłowymi imperiami w Europie, Azji i Ameryce, zarządzanymi czasem nawet przez trzy kolejne pokolenia, i próbuje ustalić, jakie czynniki decydują o rozkwicie dynastii, a jakie o jej upadku. Skupiając się na trzech sektorach - bankowości, przemyśle samochodowym i surowcach naturalnych - Landes przedstawia całą galerię postaci oraz ich opowieści o sile rodzinnych przedsiębiorstw. Ford, Rothschild, Morgan, Guggenheim, Rockefeller i Toyoda - ich dzieje są pełne zarówno dramatycznych chwil, jak i namiętnych uniesień, zawsze towarzyszących mieszance wielkich pieniędzy, władzy i więzów krwi. Czerpiąc z dogłębnej znajomości historii gospodarczej, Landes proponuje nowe spojrzenia na dzieje dynastii finansowych w ostatnich dwóch stuleciach i zaskakujące prognozy na nowy wiek...
Autor: Ilona Penc-Pietrzak
Wydawnictwo: Profesjonalna Szkoła Biznesu
ISBN: 83-7230-039-9
Recenzja:
Strategie biznesu i marketingu" to przystępny podręcznik, którego celem jest uświadomienie istoty i znaczenia tworzenia przez przedsiębiorstwa strategii zarządzania i marketingu oraz rozbudzenie w przedsiębiorcach świadomości strategicznej, będącej konicznym warunkiem właściwego funkcjonowania każdej firmy.
Autor: Krzysztof Obłój
Rok wydania: 2000
Wydawnictwo: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
ISBN: 83-208-1299-2
Recenzja:
Jest to drugie, zmienione wydanie cenionego i poszukiwanego podręcznika. Autor w sposób przystępny i zwięzły przedstawił najważniejsze zagadnienia związane z tworzeniem skutecznej strategii firmy, poczynając od istoty strategii i jej wpływu na osiąganie sukcesów przez strategiczną analizę firmy i rynku, na którym ona działa, aż do metod tworzenia skutecznych strategii.
Autor: Agata Stachowicz-Stanusch
Rok wydania: 2007
ISBN: 978-83-246-0758-7
Recenzja:
- Realizacja wizji, misji i celu współczesnego przedsiębiorstwa.
- Budowanie potencjału poprzez zarządzanie wartościami.
- Integrowanie pracowników i rozwój organizacyjny.
Co wyróżnia takie korporacje jak Microsoft, Hewlett-Packard czy American Express? W czym tkwi ich klucz do sukcesu? Bez wątpienia łączy je jedno: wysoko rozwinięte poczucie wartości organizacyjnych. W wielu przypadkach wartości te zostały sformułowane przez założycieli firmy lub osoby, które nią zarządzały. Nie są one wytworem chwili, lecz wielu lat pracy wszystkich ludzi zatrudnionych w danej organizacji. Mówią o tym, co jest dla firmy najważniejsze, a identyfikują się z nimi wszyscy pracownicy, zarówno ci szeregowi, jak i dyrektorzy najwyższych szczebli.
Autorzy: Sułkowski Łukasz, Marjański Andrzej
Rok wydania: 2009
Wydawnictwo: POLTEXT
ISBN: 978-83-7561-027-7
Recenzja:
Firmy rodzinne są najstarszym sposobem prowadzenia biznesu i jednym z fundamentów rozwoju gospodarczego każdego kraju. Zarządzanie przedsiębiorstwem należącym do rodziny jest jednak często trudniejsze niż kierowanie inną formą biznesu, ponieważ splatają się tu zarówno więzi pokrewieństwa, jak i relacje biznesowe nie zawsze tak samo pojmowane przez członków rodziny, zwłaszcza starszych i młodszych. Jak zatem wyważyć pomiędzy wartościami rodzinnymi a nadrzędnym celem, którym jest rozwój i konkurencyjność firmy jak ją zorganizować, aby uniknąć konfliktów międzypokoleniowych?
Autorzy: Jan Jeżak, Wojciech Popczyk, Alicja Winnicka-Popczyk
Rok wydania: 2004
Wydawnictwo: Difin
ISBN: 83-7251-451-8
Recenzja:
W publikacji:
- Firma rodzinna w gospodarce rynkowej
- Główne problemy funkcjonowaniu przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce amerykańskiej
- Strategie firm rodzinnych
- Przedsiębiorczość rodzinna w wybranych krajach europejskich
- Uwarunkowania rozwoju polskich firm rodzinnych - wybrane aspekty
- Funkcjonowanie przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce - studia przypadków
Autor: Grant Thornton
Rok wydania: 2004
Wydawnictwo:
ISBN:
Recenzja:
Firmy rodzinne są motorem rozwoju każdej gospodarki. Jednak napięcie towarzyszące balansowaniu pomiędzy własnymi ambicjami i potrzebami firmy a dążeniami reszty rodziny czyni drogę do sukcesu rynkowego pełną przeszkód. Każda rodzinna firma posiada własną kulturę, system wartości i cele, ale także ulega wewnętrznym napięciom i presji. W miarę rozwoju firmy, jej założyciel i właściciel, pełniący jednocześnie funkcję menedżera, musi stawiać czoła wielu złożonym problemom. Ten przewodnik uświadamia czytelnikom trudności, jakie każda wspólnie pracująca rodzina powinna pokonać, aby prawidłowo funkcjonować i zapewnić dobrobyt następnym pokoleniom. Biznes rodzinny, omawiając wszystkie kluczowe aspekty prowadzenia firmy wspólnie z członkami rodziny, pomoże Ci: rozwiązywać konflikty pojawiające się na styku życia rodzinnego i biznesu; sprawiedliwie wynagradzać członków rodziny i pracowników spoza jej grona; zabezpieczać płynność finansową rodzinnej firmy dzięki właściwej strategii działania; przygotowywać następne pokolenie do przejęcia steru. Jak godzić cele firmy z potrzebami członków rodziny? Jak sprawnie realizować cele biznesowe firmy rodzinnej, jednocześnie nie szkodząc relacjom pomiędzy najbliższymi Ci osobami? Choć odpowiedź na to pytanie nie jest jednoznaczna, Grant Thornton przedstawi Ci kilka recept, które możesz zastosować w każdej chwili.